自己和谈话者。

5．自己和下一级干部。

6．自己。

活动内容

1.在公司开展一次干部摸底评选活动,选拔一批有发展前途和提升希望的管理人员，成立一个“领导干部集训班”为公 司的发展壮大提供后备力量.

2.每两个星期聚会一天：对领导才能的“四大水平”、“九大方面”进行系统培训。

3.聘请公司总裁，给集训班成员谈公司的发展战略和对领导干部的希望。

4.帮助集训班的每个成员制定“个人发展方案”。

5.和集训班干部的上级和下级进行访谈。以帮助他们积极进步。

1．制定个人事业的发展目标:分别为一年、三年、五年。

2．制定本部门经营业务目标：分别为：每月、每季度和全年。

3．没天早上来公司后的前一刻钟，按轻重缓急列出当天的工作计划。在下班前十五分钟检查其执行情况，并把未能完 成的转到明天的计划中。

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